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8月12日，外貿(mào)中心物業(yè)公司召開2025年上半年工作會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理王向東，集團公司資產(chǎn)管理部總經(jīng)理魏嶸，外貿(mào)中心物業(yè)、閩加物業(yè)公司與華味餐飲公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員、操作層各專業(yè)線副主任以上人員、部分職工代表參會。

會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)屬閩加物業(yè)及華味餐飲公司負責(zé)人依次匯報了分管領(lǐng)域上半年工作情況及下半年工作計劃。

外貿(mào)中心物業(yè)黨支部書記、董事長、總經(jīng)理鐘開良全面回顧了物業(yè)公司2025年上半年工作開展情況、對當(dāng)前存在問題進行分析，并安排部署下半年重點工作任務(wù)，強調(diào)下半年要以“扭虧為盈”為核心目標(biāo)，多舉措全力推動效益持續(xù)提升。一要推進福建外貿(mào)大廈招商工作。緊盯大廈意向客戶，拓寬宣傳及客戶推薦渠道，探索多元化招商方式，提升客戶轉(zhuǎn)化效率，力爭年底大廈入駐率達70%。二要加大市場拓展力度。完善公司綜合資質(zhì)與職工持證水平，增強投標(biāo)競爭力，在逐步提高物業(yè)項目市場占有率的同時，確保項目利潤率。三要實現(xiàn)華味餐飲公司盈虧平衡。加快后廚選址，形成獨立供餐體系，堅持精細化運營，強化餐飲配套服務(wù)。四要繼續(xù)推進閩加物業(yè)公司清欠工作。通過多種有效的催收方式，有效推進物業(yè)管理費欠款催收。五要全力提升物業(yè)服務(wù)水平。在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進大廈空調(diào)系統(tǒng)供冷技改，高效盤活停車資源，提供共享茶室、代泊車等細節(jié)服務(wù)，提高客戶入駐滿意度。六要鞏固拓展學(xué)習(xí)教育成果。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)整治違規(guī)吃喝，進一步強化紀(jì)律規(guī)矩意識。七要持續(xù)提高機關(guān)效能。提高職工對經(jīng)營過程及結(jié)果考核的重視度，優(yōu)化內(nèi)部流程，加強部門協(xié)作，提升整體工作效率。八要推動“十五五”規(guī)劃高質(zhì)量編制，立足高質(zhì)量發(fā)展核心，提高經(jīng)營效益，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)公司發(fā)展新格局。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理王向東，集團資產(chǎn)管理部總經(jīng)理魏嶸及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對2025年5月、6月“爭當(dāng)優(yōu)秀職工，爭創(chuàng)先進班組”獲獎人員進行表彰。

最后，集團黨委委員、副總經(jīng)理王向東對物業(yè)公司2025年上半年取得的成績給予肯定，并對下半年工作提出四點要求：一要強根鑄魂，深化黨建引領(lǐng)保障。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，爭創(chuàng)“五星級黨支部”，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營謀劃推進黨建工作。二要聚焦核心，全力攻堅經(jīng)營效益。以“一利五率”為導(dǎo)向，將創(chuàng)造經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。三要嚴(yán)守底線，筑牢安全發(fā)展根基。嚴(yán)守安全底線，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大程度保障客戶生命財產(chǎn)安全。四要精益求精，匠心塑造服務(wù)品牌。以“客戶至上”為核心，提供更溫暖的服務(wù)，讓優(yōu)異的物業(yè)服務(wù)成為大廈招商和市場拓展最有力的支撐。